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發布時間(jian)︰2020-04-11

7月23日上午,安(an)全(quan)中(zhong)心(xin)李湘寧主(zhu)任、楊君(jun)佐副主(zhu)任、辦公室主(zhu)任鄧輝等一行四人(ren)一來(lai)到長安(an)公司(si),與公司(si)班子成員、各事業部經營班子、綜管(guan)部經理(li)、各獨立(li)核算部門負(fu)責人(ren)、各職能部門經理(li)、副經理(li)等約30人(ren)進(jin)行座談,听取公司(si)與事業部、獨立(li)核算部門半年工作匯報,全(quan)面(mian)了解公司(si)上半年經營管(guan)理(li)情況、財務(wu)運行情況、經營指標完(wan)成情況,以及(ji)下(xia)半年工作計劃與措施,並跟與會人(ren)員就(jiu)業務(wu)發展、市場開拓、公司(si)管(guan)理(li)以及(ji)未來(lai)發展方(fang)向進(jin)行了交流。

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李湘寧主(zhu)任指出(chu),長安(an)公司(si)上半年整體發展狀況不錯,在公司(si)班子成員、全(quan)體干部與員工的共同努力下(xia),取得平衡(heng)發展,實現(xian)了觸底(di)反彈,實現(xian)了贏(ying)利。公司(si)在市場擴展、業務(wu)轉型、財務(wu)管(guan)理(li)、黨風建設等方(fang)面(mian)有長足(zu)進(jin)步,各項工作穩(wen)步推進(jin),代表(biao)中(zhong)心(xin)感謝長安(an)公司(si)全(quan)體員工的努力。同時,李主(zhu)任強調,隨著公司(si)轉隸(li),重大工程項目接近尾聲,長安(an)公司(si)在管(guan)理(li)上要深化(hua)改革,要建立(li)激勵機(ji)制;經營上要擴大思路,探索創新模式(shi)。同時要加強管(guan)理(li),將管(guan)理(li)上的短板(ban)補齊,更要加強黨建工作,充分發揮黨的領導作用。

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對于(yu)下(xia)一步的工作,李主(zhu)任提出(chu)︰一、長安(an)公司(si)面(mian)臨轉型發展,網信市場的三(san)級網信體系對公司(si)來(lai)講,有大量的工作可以切入,支撐網信辦的服務(wu)可以逐漸形成體系。對yuan)ci),公司(si)要有清晰(xi)的整體思路,要為新的發展做好(hao)謀劃和布局。

二、公司(si)在發展中(zhong),要堅持處理(li)公司(si)與分中(zhong)心(xin)共同發展的關系;國有企業與私營企業的關系;公司(si)發展與員工發展的關系。三(san)、管(guan)理(li)層(ceng)要不斷(duan)提高管(guan)理(li)水平與決策水平。李主(zhu)任wo) 蟪?an)公司(si)梳理(li)和推進(jin)下(xia)半年的工作,鼓足(zu)干勁(jing),倒排工作,按步驟(zhou)落實。

    公司(si)常(chang)務(wu)副總裁陳訓(xun)遜表(biao)示(shi),2019年,是(shi)長安(an)爬坡過坎與轉型的一年。公司(si)管(guan)理(li)團隊(dui)將認(ren)真梳理(li)下(xia)半年工作,轉變理(li)念,探索創新,並將各種工作加以落實,做好(hao)謀劃,力爭在年終向中(zhong)心(xin)交一份滿意(yi)的答卷。


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